北京中创国业薪酬设计院


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所在城市：北京 -- 西城区

	信息标题	北京中创国业薪酬设计院
	授课单位	北京宏途锦咨询有限公司
	授课教师
	授课形式	面授
	课程学时	2天
	开课时间	2007-6-19至2007-6-20
	开课详细
	上课地点	北京市亚运村小营路19号中国昊华大厦B座1202室
	课程价格	880元本站价格：880元（有精美礼品赠送！）
咨询电话：010-51660051 张老师王老师

本班到2006年9月已成功举办74期，理念新、思路新、技术方法新，深受欢迎和好评。以本院策划的中运火箭、中钢国际、长江电力、北京电力等51家各类企事业单位薪酬与绩效方案设计案例，说明设计理念、操作步骤和技术方法。

【培训专题】
专题模块内容
薪酬目标和内容 1、新世纪国有企业、国有事业、改制单位、新建企业、民营企业薪酬改革各自情况和特点;2、薪酬改革目标和内容。
前期基础性工作 1、领导班子薪酬改革决策;2、“三定”方案;3、人员培训到位，薪酬改革形势宣讲内容;4、建立薪酬改革机构;5、了解收入分配政策;6、前期薪酬调研。
准备岗位评价文件 1、工作分析;2、编制岗位说明书;3、制订岗位评价标准体系;4、岗位评价记录表;5、部门及所属岗位信息交流资料。
实施岗位评价 1、岗位评价会议流程与控制;2、岗位评价数据汇总;3、岗位等级划分;4、岗位评价范例。
工资结构与工资测算 1、工资结构安排;2、岗位工资中线测算（数学测算，薪酬调查，存量推算）;3、职能工资“宽带”设计;4、工资标准可行性研究。
绩效工资 1、绩效薪酬计发设计;2、特殊情况下的工资支付设计。
薪酬方案 1、薪酬方案结构与实体内容;2、企业薪酬方案范例。
绩效考核及其应用 1、绩效考核的五个核心问题;2、绩效管理流程;3、业绩考核设计;4、行为考核设计;5、考核主体和考核流程;6、绩效考核在薪酬支付中的应用。

【独家配套教材】《薪酬设计与薪酬管理》;《新世纪新一轮薪酬改革与绩效方案范例精读手册》;《新世纪薪酬设计暨绩效管理培训与咨询实务资料汇编》（每套三本，共200元）

【培训形式】本院首席策划、北京劳动管理干部学院康教授领衔主讲;互动交流;个案解答。

含培训费、配套教材费、结业证、通讯录、团体照;会务费实收;

【邀请参会】企事业高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效管理专员;工会主席。


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